DeNAパラドックスを超える 5つの打ち手

個別最適 ≠ 全社最適。経営者が踏み込むべき判断

  1. 01 効率化で生まれた時間の「再配置」を明示する
  2. 02 評価軸を「個人の速度」から「プロセスへの貢献」へ転換する
  3. 03 属人的な判断を AI に積み上げる（言語化して組織のナレッジに）
  4. 04 効率化の恩恵を「全社の戦略課題」に直結させる
  5. 05 リスキリングを「個人の負担」にしない（勤務時間内に学ぶ機会）